À propos

Pour accomplir ma mission d’aider les organisations à développer leurs talents et à renforcer la coopération, je m’appuie sur une une approche intégrée mêlant facilitation, formation et coaching. J’appuie mes interventions sur 25 ans d’expérience en entreprise dans des fonctions managériales axées sur le développement des personnes, et sur des certifications solides (PNL, EQ-i, DISC, intelligence collective).

Mes 4 outils, simplement expliqués

PNL — Maître praticien et Coach

À quoi ça sert ? Comprendre et transformer nos façons de penser, communiquer et agir.

  • En pratique : développer la confiance, gérer émotions/stress, améliorer l’impact relationnel.
  • Pour vos équipes : plus d’autonomie, de clarté et de fluidité dans les interactions.

EQ-i — Intelligence émotionnelle

À quoi ça sert ? Évaluer et développer les compétences émotionnelles et relationnelles.

  • En pratique : bilan EQ-i (individuel/360), forces & axes de progrès, plan de développement.
  • Pour vos équipes : leadership plus efficace et empathique, capacité à fédérer et à décider sereinement.

DISC — Modèle de Marston

À quoi ça sert ? Comprendre les profils comportementaux pour mieux collaborer.

  • En pratique : identifier son style (D, I, S, C), adapter sa communication, fluidifier les relations.
  • Pour vos équipes : moins de malentendus, complémentarités mieux exploitées, coopération accrue.

Intelligence collective

À quoi ça sert ? Faire émerger la force du groupe pour résoudre des enjeux complexes.

  • En pratique : ateliers structurés, mécanismes de co-conception, décisions partagées.
  • Pour vos équipes : engagement et créativité, décisions plus rapides et mieux acceptées.

Ma vision

    “Ne pas s’attarder à discuter de ce que doit être un homme de bien : en être un.” — Marc Aurèle

    Je crois que chaque personne et chaque collectif possède un potentiel immense, souvent sous-exploité. Ma mission est de créer des espaces où ce potentiel peut s’exprimer pleinement, en alliant rigueur et créativité.

    La performance durable passe par la confiance, et la coopération, je tiens à ce que les individus et les équipes vivent des expériences transformatrices plutôt qu’accumuler des concepts

    Et pourquoi Epicta ?

    Parce que je suis inspiré par les philosophe stoïciens, ils ont ouvert la voie de l’éthique personnelle et du développement personnel dans le bon sens du terme et un de ces philosophes s’appelait Epictète.

    Et lors d’une discussion avec mon fils sur le nom de mon activité, il m’a soufflé ce nom, je l’ai gardé ! Merci Malo 😉